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    与永利股份董事长史佩浩的初次见面，不在常见的办公室，而在通往公司总部厂区研发中心的一条林荫路上。在之后的采访中记者了解到，去公司研发中心，是史佩浩每日的“例行公事”。

　　“国内做轻型运输带的制造厂家大概有20多家，具备后加工能力的经销商有几百家，但能够根据客户需求，具备完整独立研发能力并且和多家知名高校联合组建研发中心的企业凤毛麟角。”史佩浩底气十足地说。

　　2015年成为永利股份业绩的拐点。公司当年实现净利润9392万元，同比增66.04%。这一组数据在2012年至2014年分别是5024.21万元、-2.52%；5210.23万元、3.7%；5656.77万元、8.57%。到2018年，公司的利润规模已接近4亿元。　　创立于2002年、 于2011年上市的永利股份，起家于单一的输送带业务，通过几十年的技术积累，以产品质量、研发实力和客户口碑做到国内行业，且在国际上也具备一定话语权。自2015年开始，永利股份先后并购青岛英东和炜丰国际，切入精密模塑市场，逐步构筑“轻型输送带+精密模塑”的协同发展格局。

　　对于产业并购颇具想法的史佩浩告诉记者，两块业务在产能合作、客户共享等方面的协同效应是当初收购的首要原因。而更让他看中的是，纳入旗下的两家标的资产，已具备对标国际精密模塑巨头的实力。

　　业务贵精不贵多的永利在其发展的每一重要节点上几乎都踩准了节奏。公司的业务发展是如何决策的？未来的发展空间到底怎么样？对于产业并购的态度究竟如何？接受媒体专访的史佩浩，有一肚子话想说。

　　输送带：对标国际巨头实现进口替代

　　应用于自动化流水线物品输送的输送带业务，是永利股份起家的活儿。

　　据史佩浩介绍，输送带主要分橡胶输送带和轻型输送带，其中橡胶输送带主要用于重型物品输送，比如采矿、水泥、钢铁等重工业，而公司生产的轻型输送带主要应用于各个轻工产业，包括食品加工、电子制造、烟草机械、物流运输等。

　　“比如烟草的输送和加工处理，就需要各式各样的输送带，这些皮带是保证整个烟草输送和加工处理环节稳定的关键组成部分。永利可提供的产品包括食品级聚输送带(pvc)、热塑性聚酯弹性体输送带(tpu)等等。”史佩浩说。

　　与国内主要的竞争对手相比，史佩浩认为自己就是。在国内市场，内资企业中市场份额占优势地位的生产厂商以永利股份为主导，而外资企业则依靠母公司的影响力而在市场占有一席之地。

　　在史佩浩看来，做好输送带无非三要素：一是研发，二是装备，三是管理。“研发方面，也就是材料配方方面，永利在国内属于者的角色，是被模仿的对象。永利的硬件装备全是自己设计，再交由德国等海外企业制造生产。我们的团队素质极高。”史佩浩告诉记者。

　　国内轻型输送带呈三级竞争格局，永利股份主要发力中高端。有行业人士表示，国内企业主要以pvc 类输送带产品为主，热塑性弹性体输送带很少，仅有永利股份和部分合资企业具备生产这种输送带的技术实力。

　　史佩浩告诉记者，从竞争格局来看，瑞士habasit、德国siegling 和荷兰ammeraal 是轻型输送带的三大巨头，产品以高端的tpu 热塑性弹性体输送带为主。但持续在中高端领域发力的永利股份，即便是在与国际巨头的对比中，也不落下风。

　　史佩浩表示，我们在国内采用直销模式，直接与客户进行沟通，根据客户的需求迅速提供解决方案，这都是十几年的研发积累的实力。产品实现进口替代也是品牌品质和口碑的直接体现，这也是永利能够与国际巨头竞争的核心因素。

　　国内一线城市机场输送带从被国外垄断，到近几年永利切入后打破垄断，实现进口替代，就是一个很好的例证。史佩浩告诉记者：“之前国内机场的输送带用的几乎都是国外品牌，但近几年已逐步被替代，北上广等一线城市机场纷纷选择永利的产品。”

　　当然，史佩浩也看到了公司与国际巨头的差距。“跟欧洲企业相比，公司在高端的材料研发上还有一定差距，此外产品链上也存在差距，毕竟别人拥有链板、同步带、片基带等全系产品。”史佩浩坦言，“虽然目前我们只有输送带，但缺什么补什么，我们期待未来的发展空间。”

　　“受益于工业自动化大趋势，公司输送带业务未来的增长潜力非常大。”史佩浩认为，正是由于轻型输送带是大部分自动化生产流水线的必备部件，随着国内人力成本的增加和自动化升级趋势的延续，未来国内对轻型输送带的需求将持续增长。